Profil Management
Leadership, empathie & gestion d'équipe
Le profil Management identifie les leaders naturels capables de fédérer, motiver et faire grandir leurs équipes. Ces personnalités excellent dans la création de liens de confiance.
Malo du Merle, distributeur agréé du profil RADHAR. Conçu par Olivier du Merle (HRI).
295 € · questionnaire de environ 15 minutes · PDF par e-mail sous 8 heures ouvrables
Prix net — TVA non applicable, art. 293 B du CGI
Sa signature.
Le profil Management active fortement la zone Limbique (empathie, intuition sociale) et le Cortex (jugement, évaluation). Les zones d'hémisphère sont en retrait — ce manager priorise les personnes avant les processus.
- Limbique — PerceptionDominante
- Cortex — RéflexionRang 2
- Hémisphère DroitRang 3
- Hémisphère GaucheRang 4
Cinq traits caractéristiques.
- 1
Écoute & empathie
Capacité naturelle à comprendre et ressentir les émotions des autres, créant un espace de sécurité psychologique.
- 2
Création de confiance
Aptitude à bâtir des relations durables basées sur l'authenticité, la transparence et le respect mutuel.
- 3
Leadership relationnel
Style de leadership centré sur les personnes, favorisant l'engagement et la responsabilisation.
- 4
Motivation d'équipe
Talent pour identifier les leviers de motivation individuels et créer une dynamique collective positive.
- 5
Adaptabilité
Flexibilité comportementale permettant de s'ajuster aux personnalités et contextes changeants.
Ce qu'il faut travailler.
RADHAR ne se limite pas aux forces. Chaque rapport inclut des recommandations personnalisées pour équilibrer le profil.
- Rigueur opérationnelle
- Discipline stratégique
- Prise de risque mesurée
Quand l'utiliser.
- Sélection de managers et team leaders
- Identification des futurs responsables RH
- Orientation des étudiants vers le management
- Constitution d'équipes de direction complémentaires
- Coaching de leadership et développement personnel
Pour aller plus loin.
Méta-management et management. Quelle différence ?
Si le management est l'art de bien faire ce qu'il faut faire au bon moment, le méta-management se situe au-delà ou plutôt au-dessus. C'est là où réside ce que l'empereur philosophe stoïcien Marc-Aurèle appelle le principe directeur qui régit la façon d'être d'une personne. Il dépend de ce que chacun tend à répondre aux questions : quelle personne je veux être ? Quelles sont mes valeurs ?
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Ce principe directeur est le champ magnétique impénétrable dans lequel s'ébat l'âme du manager dans l'espace éthique et moral. C'est lui qui détermine la façon dont le décideur va exploiter tout le package théorique et méthodologique qu'il a acquis lors de sa formation.
Bienveillant ou malveillant, compatissant ou indifférent, généreux ou cupide, le principe directeur influence profondément le comportement du manager dans sa manière d'aborder les hommes et les situations.
Car le méta-management d'ordre spirituel est d'une autre nature que le management défini comme la mise en œuvre des moyens humains et matériels pour atteindre ses objectifs.
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