La méthode
Les Typologies Cérébrales.
Le profil RADHAR repose sur le modèle comportemental des Typologies Cérébrales, qui rapproche les sciences cognitives des théories du management.
Trois disciplines, un modèle.
Son référentiel mobilise des disciplines des sciences de la nature (biologie, neuropsychologie) et des sciences de l'homme (sociologie, linguistique, psychologie, philosophie).
- 1
Le paradigme de la complexité
pour appréhender la réalité du vivant
- 2
Les sciences cognitives
pour décrire la personnalité
- 3
Les théories du management
pour en tirer les conséquences dans la vie professionnelle
- Sciences de la nature
- Biologie · Neuropsychologie
- Sciences de l'homme
- Sociologie · Linguistique · Psychologie · Philosophie
Le modèle comportemental, fondé sur les types psychologiques de Jung, qui sert de socle au profil RADHAR.
Ce qui est validé. Ce qui reste à faire.
À ce stade, RADHAR ne s'appuie pas sur une étude psychométrique publiée — fidélité, structure factorielle, validité prédictive — et cette démarche fait l'objet d'un travail engagé progressivement.
« Se rapprocher d'une vraisemblance et non de certitudes absolues. »
- FidélitéPas d’étude publiée
- Structure factoriellePas d’étude publiée
- Validité prédictivePas d’étude publiée
- Cohérence interne des dimensionsTravail engagé
- Mise en regard avec des instruments existantsTravail engagé
Lire l’approche complète
Le modèle comportemental des Typologies Cérébrales qui sous-tend les profils RADHAR repose sur le paradigme de la complexité et le rapprochement des sciences cognitives avec les théories du management. Le paradigme de la complexité pour appréhender la réalité du vivant, les sciences cognitives pour décrire la personnalité et les théories du management pour en tirer les conséquences dans la vie professionnelle.
Son référentiel a été conçu en faisant appel aux travaux les plus récents des chercheurs dans des disciplines des sciences de la nature (biologie, neuropsychologie) et des sciences de l'homme (sociologie, linguistique, psychologie, philosophie).
À ce stade, RADHAR ne s'appuie pas sur une étude psychométrique publiée — fidélité, structure factorielle, validité prédictive — et cette démarche fait l'objet d'un travail engagé progressivement. En attendant, la spécificité de ce modèle consiste à avoir retenu un certain nombre de facteurs considérés comme robustes dès lors que des chercheurs et des scientifiques intervenant dans leurs différentes disciplines (neurologues, philosophes, psychologues, sociologues…) liées aux sciences cognitives au sens large, aboutissent à des constatations convergentes. Ces constatations sont explicitées dans les livres de référence présentés ci-dessous — en particulier Cerveau, communication et management pour les aspects neurologie et management, et Miroir et radar pour la dimension psychologique et philosophique.
Ce modèle s'est consolidé de façon empirique depuis les années 2005. L'objectif de ce type d'exercice est, par un jeu de probabilité, de se rapprocher d'une vraisemblance et non de certitudes absolues, dont l'exposé serait lui-même sujet à déformation du fait du biais d'interprétation qu'apporte inévitablement le lecteur de tout document. Un travail de validation statistique — cohérence interne des dimensions, mise en regard avec des instruments existants dans une logique de complémentarité — est aujourd'hui engagé pour compléter progressivement cette approche empirique.
Pourquoi pas un test classique ?
MBTI, l'Ennéagramme, DISC, le test des 4 Couleurs, PCM... la plupart des tests figent la personnalité dans une case déclarative. RADHAR fait un autre pari.
Un modèle issu des sciences cognitives
- Test classique
- Une simple grille de types
- RADHAR
- Un modèle comportemental construit sur les sciences cognitives
Dynamique, pas figé
- Test classique
- Une personnalité figée
- RADHAR
- Tient compte du contexte
Contextualisé au poste
- Test classique
- Interprété dans l'absolu
- RADHAR
- Selon le métier, la hiérarchie et la culture d'entreprise
Pensé pour la décision
- Test classique
- Une typologie à interpréter
- RADHAR
- Des recommandations exploitables
Trois livres de référence.
Ces fondements sont explicités dans les ouvrages d'Olivier du Merle, en particulier Cerveau, communication et management et Miroir et radar.

Cerveau, communication et management

Miroir et radar

Complexité de la performance individuelle
Le plus simple reste d’essayer.
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